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27 junio 2026

Nuevo liderazgo en el IEF: prioridades de Eloi Planes para las empresas familiares

Eloi Planes toma el relevo en el Instituto de la Empresa Familiar y subraya la necesidad de estabilidad, confianza y atención a retos como infraestructuras, renovables y vivienda

Nuevo liderazgo en el IEF: prioridades de Eloi Planes para las empresas familiares

La asamblea anual del Instituto de la Empresa Familiar presentó un cambio de dirección: Eloi Planes, ejecutivo de Fluidra, fue proclamado presidente en un proceso respaldado por la organización. En su intervención de clausura, Planes apeló a la estabilidad y a la creación de un entorno que genere confianza, poniendo de relieve el papel de las empresas familiares en la transformación económica y social del país. El acto, celebrado en la Fundación Joan Mir de Barcelona, sirvió para formalizar el relevo y para situar sobre la mesa las prioridades que marcarán la agenda de la entidad.

Relevo estatutario y perfil del nuevo presidente

La candidatura de Planes salió adelante por unanimidad y, según los estatutos del IEF, ocupará el cargo durante un periodo de dos años no prorrogables. Sustituye a Ignacio Rivera, vinculado a la Corporación Hijos de Rivera y a la marca Estrella Galicia. En su discurso, Planes destacó que las empresas familiares no son actores secundarios: contribuyen con más de diez millones de empleos y representan alrededor del 57% del PIB. Reivindicó la capacidad de estas compañías para combinar esfuerzo, ambición y preservación del legado familiar, y defendió la legitimidad de su voz en los debates públicos.

Prioridades y demandas para mejorar la competitividad

Junto con el llamamiento a la estabilidad, la asamblea identificó varios retos estructurales que condicionan la competitividad: la ampliación del Aeropuerto del Prat, el retraso en el despliegue de renovables y la necesidad de modernizar las infraestructuras. La crisis ferroviaria iniciada en enero se mencionó como ejemplo del impacto de los fallos en conectividad sobre empresas y ciudadanos. Desde el IEF se urgió a una cooperación más estrecha entre administraciones y agentes económicos para resolver cuellos de botella que afectan tanto al tejido productivo como al bienestar general.

Llamamiento institucional y contexto político

La Generalitat, representada por el conseller de Presidencia, Albert Dalmau, valoró que la organización regresara a la ciudad de su origen y aprovechó para apelar a la confianza en tres niveles: autonómico, europeo y nacional. Dalmau advirtió sobre el aumento de las tensiones públicas, al referirse al incremento de decibelios en el debate, y subrayó la conveniencia de bajar el tono para facilitar soluciones compartidas. El conseller también recordó la necesidad de tomar decisiones estratégicas que permitan sacar partido a la colaboración entre gobiernos e instituciones europeas.

Visión sobre el futuro de las empresas familiares

Planes defendió que las empresas familiares deben mantener un equilibrio entre legado y futuro: arraigo en el territorio y apertura a nuevas formas de liderazgo. Reclamó que la asamblea anual funcione como un foro para conectar al futuro al conjunto del tejido productivo y, en particular, a las generaciones más jóvenes. Según el nuevo presidente, esas generaciones demandan nuevas prácticas directivas sin renunciar a las raíces que les confieren identidad y propósito. La organización territorial y su capacidad de articular voces locales también fueron resaltadas como elementos clave.

Agenda social y retos domésticos

Además de las cuestiones de competitividad, la asamblea abordó preocupaciones sociales que afectan al colectivo empresarial, como el precio de la vivienda y el futuro del estado del bienestar. Planes insistió en que la aportación de las empresas familiares debe contemplar tanto la generación de empleo como la contribución al sostenimiento de servicios públicos y cohesión social. «No somos algo pequeño», afirmó, para recalcar la dimensión y responsabilidad de este tipo de empresas en la economía nacional.

Compromiso colectivo y hoja de ruta

El nuevo presidente cerró su intervención con un mensaje de cooperación: consideró la etapa que comienza como una oportunidad para evolucionar sin perder la esencia y para aumentar la influencia del instituto sin perder proximidad con la realidad empresarial. Apeló a que la presidencia no sea un proyecto personal, sino compartido por todos los asociados, y avanzó que trabajará con las delegaciones territoriales y la asamblea para priorizar iniciativas que impulsen la estabilidad, la competitividad y la confianza en el tejido productivo. La intervención dejó claro que la combinación de liderazgo, continuidad y diálogo será el eje de la gestión.

Autor

Paula Castillo

Paula Castillo, valenciana de 58 años, de aire estudioso, encontró un legajo olvidado en el Archivo del Reino de Valencia que inspiró una serie sobre memoria local. Aboga por enlazar pasado y presente para explicar la actualidad; combina investigación en archivo con conferencias en universidades valencianas.