El Grupo ASISA ha mostrado un crecimiento notable en 2026, con un incremento significativo en su actividad aseguradora y asistencial. La compañía alcanzó un volumen total de primas de 1.890,52 millones de euros en España y Portugal y reportó una facturación del área asistencial de 725,5 millones de euros.
Estos datos confirman la capacidad del grupo para atraer nuevos clientes y para consolidar su modelo de negocio.
La evolución positiva incluye tanto la entrada de asegurados procedente del nuevo concierto de Muface como el desarrollo de iniciativas comerciales enfocadas a crecer en el mercado privado.
Además, la organización mantiene una estrategia de reinversión de resultados destinada a ampliar y modernizar su propia red asistencial.
Rendimiento por líneas de negocio
En el terreno asegurador, ASISA incrementó sus primas en todos los ramos en los que opera, destacando el ramo de salud, que alcanzó 1.835,77 millones de euros, con un crecimiento del 21,2%.
Este aumento se vincula tanto al nuevo concierto de Muface para 2026-2027 como al refuerzo de las ventas en seguros privados dirigidos a particulares, pymes y colectivos.
Salud y vida
El ramo de vida mostró también un comportamiento sólido: ASISA Vida registró primas por 34,3 millones de euros en España y Portugal, un 18% más que en el ejercicio anterior, superando los 150.000 asegurados. Este desempeño se apoya en el fortalecimiento de alianzas comerciales y en la competitividad de sus productos de riesgo vida.
Ramos complementarios
Los demás ramos —accidentes, mascotas, decesos y asistencia en viajes— también crecieron: 10,9 millones de euros en primas, un 6,3% más. El seguro de mascotas destacó con un alza del 32,8%, superando las 26.000 mascotas aseguradas, mientras la asistencia en viajes aumentó su número de asegurados en más de un 36,6%.
Red asistencial propia: expansión y modernización
La red asistencial del Grupo ASISA, que incluye al Grupo HLA como actor principal, intensificó la inversión y la modernización de instalaciones. Las empresas asistenciales facturaron 725,5 millones de euros, un 7,3% más, y el Grupo HLA atendió más de 3,3 millones de consultas y realizó 178.183 intervenciones quirúrgicas.
Inversiones e innovación tecnológica
En la última década el grupo ha invertido de forma sostenida; en el periodo 2016-2026 destinó 509,3 millones de euros a inversión corporativa (53 millones en 2026). El Grupo HLA, con 18 hospitales y 37 centros médicos, continúa proyectos de ampliación y modernización, incorporando tecnologías como robots quirúrgicos y unidades especializadas que elevan la capacidad diagnóstica y terapéutica.
Formación y reconocimiento
La formación es un pilar estratégico: el Grupo HLA cuenta con tres centros acreditados como hospitales universitarios y mantiene convenios con universidades para promover la docencia clínica. Asimismo, varios centros han recibido reconocimientos nacionales e internacionales por su gestión y calidad asistencial.
Estrategia y proyecciones
El plan estratégico del Grupo ASISA se articula en cinco ejes: 1) diversificación de la actividad aseguradora y transformación comercial; 2) fortalecimiento de la red asistencial propia; 3) expansión internacional; 4) aceleración de la transformación digital; y 5) avance en sus compromisos ESG. Estas prioridades buscan consolidar un crecimiento rentable y sostenible.
En el ámbito comercial, la compañía continúa rediseñando su red de distribución, ampliando la presencia en corredores y agentes y promoviendo la digitalización de procesos para mejorar la eficiencia, la captación y la fidelización de clientes. También se prevé la optimización de la cartera de productos y la incorporación de coberturas diferenciales orientadas a las necesidades del mercado.
Internacionalización y digitalización
La expansión exterior se centra en Portugal, donde ASISA ya opera en seguros de vida y no vida y dispone de una clínica dental. ASISA Portugal registró un crecimiento cercano al 30% en primas, alcanzando 24,68 millones de euros, y está impulsando la automatización y la relación con mediadores para ganar cuota de mercado.
La combinación de inversión en tecnología, ampliación de servicios y refuerzo comercial pretende mantener la senda de crecimiento y garantizar la sostenibilidad del modelo cooperativo a través de la reinversión de beneficios en infraestructuras, formación y mejora de la calidad asistencial.