Endesa ha actualizado su hoja de ruta para el periodo 2026–2028 con una propuesta de inversión total de 10.600 millones de euros, superior en un 10% al plan previo de 9.600 millones. Este paquete financiero busca convertir la electrificación en una oportunidad tangible mediante la modernización de redes, la expansión de energías renovables con almacenamiento y el refuerzo del servicio comercial.
El plan prioriza tres ejes: reforzar la distribución eléctrica para desbloquear conexiones, desplegar proyectos renovables y de almacenamiento con criterio selectivo, y potenciar la relación con los clientes mediante inversiones en comercialización y atención. Además, plantea medidas para asegurar la continuidad del suministro en la fase de crecimiento de la demanda eléctrica.
Prioridad: redes de distribución y capacidad de conexión
Una parte sustancial del presupuesto, 5.500 millones, se destinará a la red de distribución, más de la mitad del plan total y un aumento del 40% respecto al plan anterior.
La justificación técnica es clara: la red presenta altos niveles de saturación (88% en España y 94% en las áreas donde opera Endesa), lo que limita la incorporación de nueva demanda.
En 2026 solo se pudo autorizar el 14% de las solicitudes sobre un total de 32.000 MW de potencia solicitada. Por ello, la inversión en refuerzo de redes pretende abrir capacidad para nuevas conexiones industriales, centros de datos y otras cargas intensivas que impulsan la electrificación de la economía.
Impacto en la nueva demanda
Mejorar la infraestructura permitirá acelerar tramitaciones y reducir cuellos de botella administrativos y técnicos. El objetivo es que tanto empresas energointensivas como proyectos de innovación encuentren capacidad de conexión fiable y a largo plazo, facilitando además la formalización de contratos estables de suministro.
Renovables y almacenamiento: foco en eólica y baterías
Endesa asigna 3.000 millones al desarrollo de renovables y almacenamiento, adoptando un criterio selectivo orientado a maximizar el valor y minimizar la volatilidad de ingresos. El plan prevé la incorporación de 1.900 MW de nueva capacidad renovable hasta 2028, de los cuales 1.500 MW combinarán eólica y baterías para ofrecer un perfil de generación más constante.
Complementariamente, se impulsa una plataforma con hasta 3.000 MW de proyectos híbridos ya con suelo y conexión en la Península Ibérica, pensada para establecer PPAs a largo plazo con grandes consumidores como centros de datos que demandan suministro continuo y con bajas emisiones.
Perfil comercial y riesgo
La estrategia favorece activos que combinen generación renovable con almacenamiento para reducir la exposición a picos de precios y mejorar la previsibilidad de flujos. Esto responde a la necesidad de ofrecer contratos competitivos y estables frente a la volatilidad del mercado energético.
Clientes, nuclear y disciplina financiera
En el ámbito comercial, se contempla una inversión de 900 millones para reforzar la oferta de electricidad y gas, mejorar la atención presencial y acordar alianzas estratégicas para productos cruzados. Estas iniciativas buscan fidelizar y aportar mayor valor en un entorno competitivo.
Sobre la seguridad de suministro, Endesa propone mantener la capacidad nuclear como elemento estabilizador durante la transición. La compañía estima que, en igualdad fiscal con otras tecnologías, reemplazar la nuclear por un mix de solar, baterías y gas supondría un coste significativamente mayor. Por ello, plantea la extensión de la operación nuclear por diez años adicionales, y ha solicitado la prórroga de Almaraz I y II hasta mediados de 2030.
Todo el plan se articula con disciplina de capital y una plataforma de proyectos preparada para captar la nueva demanda procedente de la industria, centros de datos y otros grandes consumidores, preferentemente mediante contratos a largo plazo que aseguren retornos sostenibles.
Resultado esperado
La combinación de inversiones en redes, renovables, almacenamiento y cliente pretende maximizar las oportunidades de la electrificación, creando valor para los clientes, protegiendo la estabilidad del sistema y generando retornos sostenibles para los accionistas. La prioridad es invertir donde el sistema más lo necesita para facilitar la transición energética.