Informe anual de Vidrala: resultados, sostenibilidad y planes de inversión

Vidrala consolidó su estrategia a través de inversiones en eficiencia, mayor circularidad y un plan de generación renovable que multiplica la capacidad on-site

El último informe anual de Vidrala repasa un ejercicio caracterizado por retos comerciales y avances relevantes en sostenibilidad. A pesar de una demanda por debajo de niveles históricos y de una mayor presión competitiva, el grupo priorizó la eficiencia operativa y aceleró inversiones estratégicas para mejorar su posicionamiento a largo plazo.

En este contexto, la compañía combinó medidas de modernización, diversificación comercial y proyectos energéticos que apuntalan su resiliencia.

Las iniciativas descritas en el documento enfatizan la circularidad del negocio y la reducción de la huella ambiental. Entre los logros se destaca un descenso del factor de emisión hasta 0,321 tCO₂/tvf, uno de los valores más bajos del sector, logrado mediante una mezcla de acciones: incremento de materiales reciclados, descarbonización del mix energético y mejoras en la eficiencia de planta.

Estos esfuerzos se traducen también en una reducción de las emisiones market-based y en avances en la gestión del agua.

Resultados ambientales y transición energética

Vidrala registró un aumento notable del uso de material reciclado en sus procesos productivos, alcanzando un 55,4% que consolida la circularidad del modelo industrial.

Esta cifra incluye el empleo de casco y otros subproductos reciclados que reducen la dependencia de materias primas vírgenes. Paralelamente, la proporción de electricidad procedente de fuentes renovables ascendió a un 70%, impulsada por la inversión en generación on-site y por la diversificación del mix eléctrico, lo que contribuyó a reducir en un 3,6% las emisiones calculadas por metodología market-based.

Reducción de consumo y metas de generación

Además de la disminución en emisiones, el informe refleja una gestión más responsable de los recursos: se consolidó una reducción del 4% en el consumo de agua gracias a mejoras operativas e inversiones en eficiencia hídrica. Mirando hacia adelante, la compañía ha establecido un objetivo concreto para ampliar su capacidad de generación renovable on-site, con la intención de multiplicarla por tres y alcanzar 70 MWp distribuidos en hasta diez emplazamientos de autoconsumo para, reforzando la independencia energética y la sostenibilidad del suministro.

Resiliencia operativa y estrategia comercial

En un ciclo comercial complejo, la diversificación por clientes, sectores y mercados permitió a Vidrala sostener volúmenes y mitigar riesgos de demanda. Las inversiones en modernización, mantenimiento y mejora del servicio apuntalaron la estabilidad operativa. Estas actuaciones no solo optimizan la producción diaria, sino que también preparan a la compañía para futuros ciclos económicos, reforzando su capacidad de respuesta ante variaciones de mercado y fortaleciendo la competitividad industrial.

Alineación con clientes y fortaleza industrial

Durante el periodo analizado, la compañía orientó su perfil comercial hacia las prioridades de sus clientes, consolidando relaciones y adaptando su oferta a exigencias de sostenibilidad y eficiencia. El refuerzo de la base industrial se presenta como un pilar clave para el crecimiento: plantas más fiables y procesos optimizados facilitan escalabilidad y mejoran tiempos de respuesta. Estos avances sitúan a Vidrala como un socio industrial competitivo y con una visión de largo plazo.

Perspectivas y mensaje de la dirección

Con la vista puesta en el siguiente ciclo, el grupo mantiene un plan de inversiones enfocado en mejorar la fiabilidad, la competitividad y la sostenibilidad del negocio. El objetivo es seguir alineando la operación y la propuesta comercial con las necesidades cambiantes del mercado y de los clientes, consolidando así una trayectoria de crecimiento ordenado y sostenible. Estas prioridades estratégicas se apoyan en una cartera de proyectos que combinan digitalización, eficiencia energética y economía circular.

El CEO, Raúl Gómez, sintetiza el espíritu del ejercicio señalando que el año fue una prueba de la solidez del modelo de Vidrala y subraya que la compañía entra en la siguiente etapa con mayor fortaleza y ambición: un mensaje orientado a transmitir confianza a clientes, empleados e inversores. Para quienes quieran profundizar, el informe anual detalla cifras, proyectos y objetivos que sustentan las decisiones estratégicas descritas.

Scritto da Staff

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