En el contexto actual del mercado laboral, el bienestar de los empleados y su sentido de propósito se han convertido en factores clave para gestionar el talento de manera eficiente. Durante un reciente encuentro sobre gestión de recursos humanos, varios expertos compartieron sus perspectivas sobre cómo estos elementos influyen en la cultura organizacional y el desempeño laboral.
Marta Sempere, vicepresidenta de People & Culture en Coca-Cola Europacific Partners Iberia, destacó que los profesionales de hoy buscan un entorno que les ofrezca un sentido de propósito y un modelo de liderazgo saludable. Según ella, es crucial realizar una evaluación continua de las iniciativas implementadas en el lugar de trabajo, asegurando que sean visibles y coherentes con los valores de la empresa.
Compensación y bienestar integral
Raquel Gómez Tortosa, directora de Recursos Humanos de Google, enfatizó que, además de la compensación económica, es fundamental ofrecer bienestar en diversas áreas: físico, emocional, social y financiero. La autenticidad en el lugar laboral es vital; los empleados deben poder ser ellos mismos, integrando su identidad personal con su rol profesional.
El papel de los grupos de apoyo
En Google, se fomenta la creación de grupos de empleados que comparten intereses comunes, lo que refuerza el sentido de pertenencia. Gómez Tortosa subraya que para mantener un ambiente saludable, es esencial crear espacios psicológicamente seguros donde los trabajadores puedan expresarse sin temor a represalias.
Adaptación a las nuevas demandas del mercado
Carlos Pérez Beruete, responsable de Cultura y Compromiso en BBVA, señaló que muchos empleados hoy exigen que sus trabajos se adapten a sus vidas personales; no solo buscan una remuneración económica. Él explica que gestionar el talento y la cultura organizacional implica defender las necesidades de los empleados, lo que incluye evaluaciones de managers por parte de sus equipos.
La evolución cultural en las empresas
Pérez Beruete también mencionó que la cultura empresarial se construye progresivamente y que, a menudo, existe un conflicto generacional en las estructuras de poder, donde los líderes más antiguos pueden resistirse a cambios necesarios. Este proceso de transformación cultural es esencial para satisfacer las expectativas de la nueva fuerza laboral.
El impacto del bienestar emocional
Mara Ángeles Via, manager de Prevención, Salud e Higiene Industrial en Mahou San Miguel, abordó el enfoque científico del bienestar emocional en las empresas. Según Via, tras la pandemia, ha aumentado la conciencia sobre la importancia del bienestar emocional. Resaltó que la clave para avanzar en este ámbito es simplificar procesos, utilizar tecnología basada en datos y fomentar la escucha activa en el entorno laboral.
Innovación en la gestión del talento digital
Inés Bermejo, directora general de HP Iberia, comentó sobre la creciente necesidad de habilidades digitales en el mercado laboral. Aseguró que la combinación de habilidades técnicas y humanas es esencial para el éxito, y la adaptabilidad se ha vuelto crucial. Esta adaptabilidad requiere un aprendizaje continuo para que los empleados no se queden atrás en un mundo tecnológico en constante cambio.
Bermejo también advirtió sobre la importancia de democratizar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones, permitiendo que todos los empleados se beneficien de las oportunidades que ofrece. La demanda de perfiles tecnológicos está en aumento, pero enfatizó que lo más valioso en los candidatos es su actitud y disposición para aprender.
Anticipándose al futuro laboral
Rafael Fernández Qúndez, director de talento de Moeve, subrayó la necesidad de anticipar las competencias del futuro, especialmente en la transición energética y su impacto en el empleo. Señaló que muchas posiciones actuales pueden desaparecer, pero también se crearán nuevas oportunidades si las empresas se adaptan a los cambios.
Colaboración y formación desde etapas tempranas
Marta Sempere, vicepresidenta de People & Culture en Coca-Cola Europacific Partners Iberia, destacó que los profesionales de hoy buscan un entorno que les ofrezca un sentido de propósito y un modelo de liderazgo saludable. Según ella, es crucial realizar una evaluación continua de las iniciativas implementadas en el lugar de trabajo, asegurando que sean visibles y coherentes con los valores de la empresa.0
Marta Sempere, vicepresidenta de People & Culture en Coca-Cola Europacific Partners Iberia, destacó que los profesionales de hoy buscan un entorno que les ofrezca un sentido de propósito y un modelo de liderazgo saludable. Según ella, es crucial realizar una evaluación continua de las iniciativas implementadas en el lugar de trabajo, asegurando que sean visibles y coherentes con los valores de la empresa.1