H.I.G. Capital, firma global de inversiones alternativas con 74 000 millones de dólares en activos, ha anunciado la refinanciación de sus plataformas Ella Resorts y OB Streem mediante un consorcio de entidades financieras europeas. Esta operación crea una estructura financiera orientada a impulsar crecimiento y adquisiciones, y pone de manifiesto la confianza de los prestamistas en los modelos de negocio de ambas plataformas.
En este contexto, el término refinanciación se refiere a la reordenación del endeudamiento para optimizar costes y liquidez, facilitando así nuevas inversiones y mejoras operativas.
Ella Resorts es la división de H.I.G. focalizada en destinos turísticos de alta gama en el Mediterráneo, mientras que OB Streem opera como una plataforma logística integrada que da servicio a corredores comerciales europeos.
La operación no solo cubre la sustitución de líneas de crédito existentes, sino que también deja capital disponible para reposición de activos, ampliación de la red logística y compras estratégicas. Este movimiento pone en valor la combinación de activos inmobiliarios y logística como motores del crecimiento en la estrategia europea de H.I.G.
Los términos y actores de la operación
La refinanciación ha sido liderada y suscrita por el Banco del Pireo, con la participación de otras entidades financieras europeas relevantes. La fórmula acordada busca una estructura de capital más eficiente que soporte tanto el plan de renovación de complejos turísticos como la expansión de infraestructuras logísticas. El papel del consorcio va más allá de la financiación puntual: supone un aval institucional que facilita la ejecución de un plan de crecimiento escalable y con criterios de retorno definidos. Este respaldo bancario es un indicador de confianza en sectores considerados esenciales para la economía continental.
Estructura de capital y objetivos
El diseño financiero contempla líneas que combinan deuda senior y condiciones adaptadas al ciclo operativo de ambos negocios, además de prever capacidad para futuras adquisiciones. En términos prácticos, la operación busca optimizar el coste medio del capital y aumentar la flexibilidad para inversiones en mejora de activos y en nuevas plataformas logísticas o turísticas. El uso de instrumentos heterogéneos permite a H.I.G. gestionar riesgos y tiempos de proyecto, apoyando tanto la renovación y reposicionamiento de hoteles como la expansión de la red de almacenes y servicios logísticos.
Impacto operativo y estratégico
Para Ella Resorts la financiación respalda un programa de reposicionamiento y crecimiento: actualmente la plataforma cuenta con aproximadamente 4.400 habitaciones y mantiene una cartera de adquisiciones prevista en Italia, Grecia y España, con la ambición de alcanzar unas 10.000 habitaciones a medio plazo. En paralelo, OB Streem gestiona más de 400 000 m² de espacio logístico e integra servicios críticos como almacenamiento en frío, almacenamiento a temperatura ambiente y depósitos de contenedores (IOS), además de transporte y gestión de envíos, con planes para una futura terminal portuaria.
Proyecciones para Ella y Streem
Las nuevas condiciones permiten acelerar adquisiciones y mejoras operativas sin perder foco en la eficiencia capital. Para Ella, esto significa inversiones en renovación de activos y expansión geográfica en mercados turísticos con fuerte demanda. Para Streem, implica ampliar capacidad de almacenamiento, reforzar la oferta de logística de misión crítica y explorar infraestructuras portuarias complementarias. En ambos casos, la operación busca equilibrar crecimiento orgánico y adquisiciones selectivas, manteniendo criterios rigurosos de rentabilidad y gestión activa.
Perfil de H.I.G. Capital y contexto
H.I.G. Capital opera globalmente desde su sede en Miami y posee oficinas en múltiples ciudades como Atlanta, Boston, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, San Francisco y Stamford, así como sedes internacionales en Hamburgo, Londres, Luxemburgo, Madrid, Milán, París, Bogotá, Río de Janeiro, São Paulo, Dubái y Hong Kong. La firma proporciona capital de deuda y capital social a compañías del mercado medio mediante enfoques flexibles y operativos que generan valor añadido. La especialización abarca adquisiciones por parte de directivos, recapitalizaciones y escisiones, entre otras estrategias corporativas.
Además de inversiones de capital, H.I.G. ofrece soluciones de financiación incluyendo deuda senior, unitranche y deuda junior tanto en originación primaria como en mercados secundarios; gestiona una BDC cotizada, WhiteHorse Finance, y dispone de fondos inmobiliarios enfocados en activos de valor añadido. H.I.G. Infrastructure atiende oportunidades de core plus y valor añadido en infraestructuras. Desde su creación en 1993, la compañía ha invertido y gestionado más de 400 empresas, con una cartera actual que incluye más de 100 compañías y ventas combinadas superiores a 53 000 millones de dólares. Para más información, consulte hig.com. *Basado en el capital total obtenido por H.I.G. Capital y sus filiales.